“非常時期就必須有（yǒu）非常的想法和行（háng）動，不要受（shòu）外界價值觀幹擾。”說這話的（de）是鬆下電器的創始人、人（rén）稱“經營之神”的鬆下（xià）幸之助（zhù）。
眼下，受韓（hán）國企（qǐ）業擠壓，日元升（shēng）值，銷量（liàng）下滑，讓已近“百歲”的鬆下電器（qì）與日本電子巨頭（tóu）一起，陷入（rù）腹背受敵的“非常時期”。麵（miàn）對前所未有的頹勢（shì），鬆下的全（quán）部希望和關注焦點都集中在了新任總裁津賀一宏身上，而津賀一宏也正用裁員、重組等一係列（liè）“非常的想法和行動”極力拯救鬆下。
這場“津賀式”複興運動能否將（jiāng）困境中的鬆下引上光明之路？
鬆下之（zhī）困
日元匯率走高（gāo）壓（yā）縮了海（hǎi）外銷售利潤，美國蘋果和韓國三星步步緊逼，加上（shàng）海嘯等天災影響，從（cóng）去年開始，日（rì）本老牌電子企業紛紛陷入窘境。財報顯示，2011財年，銷售收入的70%來自海外（wài）的索尼公司虧（kuī）損57.3 億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老（lǎo）牌公司的最大虧損（sǔn）紀錄。
“凡是有電的地方，就有鬆下公司的產品。”鬆下引以為傲的市場占有率如今也風光不再（zài）。2011財年，鬆下（xià）電器公司虧損（sǔn）則首次高達近100億美元，並（bìng）於過去四年間，共虧損逾150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。
“我們在海外的中國公司，現在就在搶占（zhàn）日（rì）本品牌留下來的市場。”一國產電視廠（chǎng）商駐派中東的夏姓銷售負責人表示。
家（jiā）電評論人士劉步（bù）塵向記者分析，去年以來整個日本（běn）的家電（diàn）都在走下坡路（lù），索尼、夏普這些企業表現尤其慘淡，中國市場原來表（biǎo）現得好的東芝基本淡（dàn）出視野。這跟日本家電這幾年在中國在內的海外市場（chǎng）適應（yīng）能（néng）力下降、體製過於僵化（huà）不無關係。
劉步塵表（biǎo）示，除技術上不如韓國三星等後來居上者外，鬆下產（chǎn）品營銷戰（zhàn）略也過於（yú）僵（jiāng）化和保守，造成了鬆（sōng）下的困境。
瘦身（shēn）重（chóng）組
麵對內憂外患，這位55歲（suì）、做研（yán）發出身的新掌門人的鬆下複興運動，第一步就是瘦身。截（jié）至今年3月，鬆下共有（yǒu）超過33萬名（míng）員工，員工數量仍居日本上市公司首位（wèi）。在日本，鬆下幸之助首創的“終身雇傭製”一度成為日本企業戰後（hòu）的基本用（yòng）人製度。然而，時代變了（le）。津賀（hè）一（yī）宏把“砍刀”揮向了這筆龐大的開支。在已裁員3.6萬（wàn）人之後，他上月對媒體表示，他還將繼（jì）續削減公司運營成本（běn），可能將把總部的員工數從（cóng）7000左右削減至“幾百人”。鬆下由此上演了日本製造業中規模最大的（de）一（yī）次裁員。
裁員的同時是重組。“如果規模較小的（de）工廠效率不高，我（wǒ）們會選擇將它（tā）們關閉，並（bìng）合並成一家。”津賀一宏日前表示（shì），公司可能將重組業務，考慮撤出未來（lái）六年無法（fǎ）扭轉的領域，總部最早會在10月將其重心縮窄至處理投資者關係和管理整（zhěng）體業務組合。
津賀一（yī）宏說，鬆下可能將重組（zǔ）成四個業務領域。這些領域分別是家（jiā）用電器(包（bāo）括電視機和太陽能電池板)、商用產（chǎn）品(如空調)、移動性產（chǎn）品(如（rú）汽車導（dǎo）航係統、電動汽車的充電電池)以及個人用品(如緊湊型相機、電動剃須刀)。
根據鬆下的計劃，明年2月前將起（qǐ）草一份全新的中期商業戰略計劃。據彭博（bó）社報道，鬆下公司還稱，今（jīn）年的重組（zǔ）成本可能要超（chāo）過此前的預計。
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