2012年，被動元件市（shì）場硝煙不斷，在這個對（duì）價格高度敏感、競爭（zhēng）激烈的被動元件市場中，佼佼者可能需要比其它任何對手掌握更多的摸爬滾打經驗，這種嚴酷的競爭環境至少在不遠的將來還將存在。
       另外，隨著銷售渠道呈現多元化、營銷趨於精細化和專業化，能否成功打造核（hé）心競爭力依然是懸在元器件行（háng）業的一把利劍（jiàn）。雖然一些被動（dòng）元件分銷商近年來對（duì）不斷（duàn）變化的市場條（tiáo）件作出了（le）快速反（fǎn）應，但仍麵臨艱巨的挑戰。就這些問題記者采（cǎi）訪了深圳市宗盛源科技（jì）有限公司總經理（lǐ）王俊光。
       去采訪宗盛源科技的時候，公司剛好從四家競標公司中脫（tuō）穎而出，心情不錯的王俊光表現可謂“內斂沉穩（wěn）”，盡管忙碌中略帶疲憊，但仍是侃侃而談。

宗盛源科技成立於2000年，是鉭電容專業供應商，主要代理：AVX、KEMET、NEC、SAMSUNG和VISHAY等鉭電容與陶瓷電容。
       到（dào）目前為止，宗盛源已經走（zǒu）過了12個年（nián）頭，業（yè）務遍及（jí）華東華北，以及與瑞士、日本、韓國（guó）、新加坡、香港和台灣等多家現貨庫存商進行（háng）深度合作（zuò），建（jiàn）立國際一體化的銷售平台。
       受大（dà）環境的影響，前年和去年上半年鉭電（diàn）容比（bǐ）較缺貨，去年下半（bàn）年到現（xiàn）在鉭電容供需基本維持穩定，王俊光表示非常看好鉭電容行業總體發展前景，將繼續（xù）秉（bǐng）承“精細化求穩運作（zuò）”的原則打造宗盛源，2012年（nián）發展不求快（kuài）但（dàn）“求穩”。
       王俊光表示： “未來在內部的布局策略、產品鏈不會（huì）有（yǒu）太大改變，依然會朝著這（zhè）個方（fāng）向發展。”對於宗（zōng）盛源來說，在行業內走的不是（shì）大規模快（kuài）速開發策略，而是追求“精品（pǐn）”路（lù）線，產品、服務拿出來是（shì）要保（bǎo）證效果的，用品質與服務打造核心競爭力。
       王俊光認（rèn）為核心競（jìng）爭能力直接作用於從公司理（lǐ）念到（dào）產品銷售的整（zhěng）個過程，它體現了公司競爭優勢的深層次來源。
       “一個企業的核心競爭力的形（xíng）成是需要一個過程的。它包含多層麵的能力：核心技術能力、核心生產製造能力、核心的市場營銷能力等因素構成了核心競（jìng）爭能力（lì）的操作層（céng）麵（miàn），是可以確指的部分；表現在核（hé）心產品（pǐn）的開發、生產（chǎn）銷售上，這是連接公司基本能力的（de）綜合核心競爭能力的橋梁，是公司（sī）基本能力的內核；公司的戰略決策能力、知識運作能（néng）力、組織協調能力、文化凝聚力是不易確指的部分，形成（chéng）核心競爭（zhēng）能力的綜合層，更反映了競爭不可模仿的一（yī）麵，是整個（gè）競爭能力的內核。”王俊光說。
       王俊光表示，宗盛源也是在生存和發展的過程（chéng）中經曆了（le）漫長的探索和迷茫才形成今天適合自身持續發展的核心競（jìng）爭力。
       談到這次的競標，王俊光表示（shì）：“這一次能從四（sì）家（jiā）企業（yè）中被（bèi）選中，一方麵是幸運，另一方麵也是由於公司的核心優勢取得（dé）了這家企業的信任。”
       由此看（kàn）來，一個（gè）優秀（xiù）的企業除了對內有強大的凝聚力之外，對外還需有強大的（de）核心（xīn）力才能在激烈（liè）的市場競爭中（zhōng）立於不敗之地（dì）。通過將上述核心競爭力的構建途徑和表現方式進行組合，形成類似“品牌優勢+難以模仿的技術研發能力+獲取稀（xī）缺資源”的組合核心競爭力，從而獲得可持續的競爭優勢。優秀（xiù）可以生存，卓越才能發展，唯有（yǒu）核心競爭力的構建才能使中小企業在（zài）商海中脫穎而出