德國知名體育用品（pǐn）製造商阿迪達斯正在試圖轉變其傳統的商業模式。今後，機器人製造和3D打印製造將成為阿（ā）迪達斯球鞋的主（zhǔ）要生產方式。日前，該公司CEO赫（hè）爾（ěr）伯特·海納（HerbertHainer）接受了日本經濟新聞的采（cǎi）訪，他強調稱“麵對不（bú）斷增長的市場需求，我們將利用（yòng）機器人來進行生產，生產線將回歸歐美等消費地”。此外，他還暗示阿迪（dí）達斯可能（néng）會於2020年之前在日本（běn）開設工廠。未來（lái），阿迪達斯將利用數字技術擴大（dà）新業務規模，例如通（tōng）過（guò）運動app為客戶提供健康管理服務等，以對抗行業首位的（de）美國耐克公司（sī）。

    阿迪達斯5月下旬提出在（zài）全球範圍內推進全（quán）自動機械生產的“快速工（gōng）廠（Speedfactory）”計劃。該計劃將於2017年下半年（nián）在德國實施，並於2018年（nián）在美國實施。
    赫爾伯特·海納回顧（gù）了在過去30年鞋（xié）類生產的曆史，製鞋廠曾經撤出歐洲，向韓國、中國和越南等勞動力成（chéng）本低廉的亞洲國家轉移，他強調“目前，即使是在人工（gōng）費較高的德國，也能以較少的人員實現機器人24小時不間斷生產了。亞洲的生產優勢正在逐漸減弱”。
    鞋與服裝一樣被視為勞（láo）動密集型產業（yè）的象征。阿迪達斯（sī）的生產回（huí）歸作為消費（fèi）地的發達國（guó）家，這一決定將成為該行業的一大轉折點。
    海納指出“在亞洲生產還需要運送（到消費地的）時間”，如（rú）果當地生產（chǎn）“這將加快（kuài）產業全體的運轉速度，縮短產品周期。運達消費地的時間將從目前的6周縮短至24小時之（zhī）內。”
    阿迪達斯目（mù）前每周推出一款新產品，但是由於這些鞋在（zài）用途、花色和尺寸上各不相同，庫存容易飽和。如果未來能實現“當地生產、當地消費”的模（mó）式，將縮短交貨期，靈活應對（duì）消費需求，減少浪費，實（shí）現（xiàn）少量生產，還可以迅（xùn）速應對流行趨勢的變化（huà）。
    針對現在阿迪達斯（sī）每（měi）年超過3億雙鞋的生產規模，海納解釋稱“今後有望迎來每年15%的需求增長。我們將在維持亞洲產能的基礎上，通過（guò）（機器人的）分批生產應對每年（nián）增加的4500萬雙”，同時（shí）還表示“日本對我們來說是第4大市場。在2020年之前可能在（zài）日本開始生產”，暗示出阿迪達斯可能在日本（běn）開（kāi）設機器人自動化工廠的可能。
    此外，阿迪（dí）達斯還計劃通過3D打印機生產有特殊功能的運動鞋。海納表示“我們正借助3D打（dǎ）印機進行部分鞋底的生產，但目（mù）前成本仍然十分貴”，但仍表示機器人自動化工廠的（de）“下一個（gè）階段將是（shì）3D打（dǎ）印（yìn）機”。
    對此，也有人擔憂如果今後任何人都能自己生產鞋，那（nà）麽阿迪達斯的大規模工廠將有可能失去存（cún）在價（jià）值。但是海（hǎi）納表（biǎo）示，“未來阿迪（dí）達斯將向（xiàng）個人出售鞋類生產的權利和軟件”，認為這反而是一個“機會”。
    不僅是3D打（dǎ）印機，阿迪達斯還將利用數字技術進一步（bù）擴大業務規模。2015年收購的運動app開發商奧地利Runtastic公司就是其中一個代表。該軟件能（néng）記錄用戶過（guò）去（qù）的運動曆史和熱量消耗，還能在朋友之間比賽慢跑（pǎo）。阿迪達斯希望吸引該（gāi）軟件在（zài）全球1800萬的活躍用（yòng）戶成為阿（ā）迪達斯的客戶（hù），以此對抗耐克開發的app。
    海納認為這種健康管理服（fú）務將增加與（yǔ）最終消費者接觸的（de）機會，形成（chéng）乘積效應，“運動愛好者將購買阿迪達斯的產品”。據稱，阿迪達斯未來的業務模式（shì）將（jiāng）向不僅銷售手機等硬件，還通過軟件來獲取收益蘋果（guǒ）公司靠近。
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