縱橫商海幾十年，外界看到的往往是郭台銘“大嘴”的一麵（miàn），但殊不知，其在聚光燈下看似（sì）直（zhí）率（lǜ）的（de）“侃侃而談”，實則用心良苦。郭台銘是鴻海集團董事長，鴻海在內地更廣為人知的（de）名稱則是（shì）富（fù）士康科技集團。
一個簡（jiǎn）單的例子是，富士康日前在上（shàng）海浦東開建高（gāo）達95米的中國大廈，未來用作科技研發及貿易流通總部；郭台銘（míng）一番內地員工工資將高於台灣最低工（gōng）資的言論（lùn）引發廣（guǎng）泛關（guān）注，更有（yǒu）媒體估算出，2013年富士康深圳員工每月底薪將（jiāng）再次翻番——高達4400元以上。
“郭先生的意思其實是（shì）被誤讀了，他隻是講到，內地（dì）的工人工資還將持續上漲。”富士康媒（méi）體辦公室主任劉坤告訴記者。
但郭（guō）台銘無意辟謠。
長袖善舞的他往往通過不時的（de）驚人之語將公眾（zhòng）注意力集中到他個人（rén）身上，富士（shì）康私下的業務（wù）轉型正好悄然進行：2012年，郭台銘深耕十年的納米手機（jī）觸摸屏將量產，這將極大降低智能（néng）手機觸摸屏的采購成本，讓富士康從製造巨頭向“微（wēi）笑曲（qǔ）線”高利潤兩端——品牌（pái）和渠道（dào）——延伸的戰略取得裏程碑式進（jìn）展；同時，受益於夏（xià）普巨（jù）虧帶來的股權轉讓，富士康高端麵板亦將從夏普（pǔ）獲得核心技（jì）術支撐（chēng）。
深耕十年
2012年6月（yuè）13日在成都發生的富士康員工墜樓事件讓人回（huí）想起（qǐ）了自2010年1月起發生的富士康員工“連環跳”。盡管2010年爆發的工人墜樓事件，讓郭台銘（míng）主動調低（dī）了（le）富士（shì）康作為全球電子代工航（háng）母的（de）年度目標增速，減半至（zhì）15%左右，但事實上，盡管利潤率薄如刀刃，富士康的增速卻一直相當可觀。
鴻海財報顯露（lù），1~5月，其營收同比增長33.69%；而2011年，鴻海累計實現總營收2.773萬億新台幣（約（yuē）5892.63億元），同比增長19.89%。淨利潤方麵，2011年鴻海稅後盈利815.91億新台幣（約173.38億元），稅後淨利潤率2.94%。
而目前，富士康在內地已擁有工人約120萬，其中（zhōng），深圳龍華製造（zào）總部人員約40萬，倘這（zhè）部分工人每月底（dǐ）薪翻一倍增至4400元（yuán），則僅此一項（xiàng），不包括各類保險（xiǎn）、加班費等的相應增加支出在內，富士康深圳每（měi）年就將至少多開支2200×12×40萬（wàn）=105.6億元，這顯然（rán）是富士康不可承受之重。
也正是看到電（diàn）子代工企業的利潤（rùn）過薄（báo），由純粹代工製造向產業（yè）鏈利潤更高（gāo）的品牌及渠道延（yán）伸，成為鴻海早就選（xuǎn）擇的路徑。
不同的是，富（fù）士康的代工（gōng）規（guī）模過大（dà），也因此，在（zài）某（mǒu）種程度上，富士康並未像華碩或者HTC那樣直接（jiē）由（yóu）代工商轉為自有品（pǐn）牌，而布局新能源、新材料和深耕渠道成為（wéi）其主要圖謀。
不過，盡管從2001年（nián）開始，富士康即開始（shǐ）向渠道轉型嚐試，但其努力一直不得其法。目前，富士康旗下擁有萬得城、賽（sài）博數碼、萬（wàn）馬奔騰、飛虎樂購、敢創數碼等（děng）覆蓋一線城市到四五（wǔ）線城市、線下實體店鋪到（dào）線上電子商務的“全（quán）渠道體係”，但（dàn）市場（chǎng）份額小、盈利狀況不佳。
十多年的代工轉型不（bú）暢，看來注定（dìng）是郭台銘揮之（zhī）不去的心頭之痛，PCB分板機，但失之東隅，收之（zhī）桑榆，2001年12月，郭台銘的一（yī）筆捐款，讓其收獲了意外之喜。
彼時，富士康向清華大學豪捐3億元，雙方（fāng）共同（tóng）建立了清（qīng）華-富士康納米科技研究中心，2010年，由該中心研發出的碳（tàn）納米觸摸屏成功上（shàng）市（shì），並（bìng）被試用於手機生產。
科普網站果殼網的介紹資料稱，在消費性電子產品中，常見的是電容性觸摸屏，而它常用的材料（liào）則是ITO（納米銦錫金屬氧（yǎng）化物）導體。ITO薄膜具有良好的導電性和透（tòu）明性，噴塗在玻璃、塑料及電子（zǐ）顯示屏上後，它在增強（qiáng）導（dǎo）電性和透明性的同時（shí）可以切斷對人體有害的電子輻射、紫外線及遠紅外線，因此是製造觸（chù）摸屏導體的理想材料（liào）。
但銦屬於稀有金屬，ITO薄膜還（hái）有易碎、可塑（sù）性差（chà）的缺點，且處理過程需要在真空環（huán）境下進行，因此價格非常昂貴（guì）。相較之下，碳則具備可再生、低價、來源廣、可塑性強的優點，用碳納米管觸摸屏代替ITO，不僅將極大降低生（shēng）產成本，還（hái）能保證性能相似。觸摸屏貼膜機（jī）。
正是這一重（chóng）大突破，鴻海於2011年8月29日公告稱，將增資1860萬美元用於子（zǐ）公司——天津富納源創科技有限公司（下稱“天津富納”）的觸控模組生（shēng）產。
公開資料顯示，清華-富士康納米科技研究中心範守善院士擔任天（tiān）津富納董事長，天津富納（nà）主要生產手機、電子書、筆記本等消費類電子（zǐ）產品使用（yòng）的碳納米材（cái）料全（quán）自動觸摸屏貼膜機。天津富（fù）納生產線預計2012年投產，當（dāng）年可實現銷售收入4.8億元；2015年全部達產後，可實（shí）現年銷售收（shōu）入30億元。
有意思的是，天津富納目前生產出（chū）的樣機，一部分被（bèi）富士康用於2011年的員工頒獎（jiǎng）大會抽獎；LED鋁基板分板機，一部分則在2012年清華百年校慶之時，作為禮品贈與參（cān）會嘉賓。